56．论证有效性分析：
分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等等。）
现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡与监督，只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。
所谓制衡，指对企业的管理权进行分解，然后使被分解的权利相互制约以达到平衡。它可以使任何人不能滥用权力；至于监督，指对企业管理进行严密观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，那么企业的运营就不可能产生失误。
同时，以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一固定的特点，即能保证其实施的有效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责。万一有人敷衍塞责，也会受到这一机制的制约而得到纠正。
再者，由于制衡原则的核心是权利的平衡，而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点，因此权利的平衡就可以使整个企业运营得到平衡。
另外，从本质上说，权力平衡就是权力平等，因此这一制度本身蕴含着平等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念，必将促成企业内部的和谐和稳定。
由此可见，如果权力的制衡与监督这一管理原则的付诸实践，就可以是企业的运营避免失误，确保其管理制度的有效性，日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定，这样企业一定就成功。
- 57.论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
解析：
56.论证有效性分析
1.“现代企业管理制度的设计要遵循的重要原则是权利的制衡和监督”中权利的制衡和监督是必要条件；而“只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证” 制衡和监督则为充分条件，条件关系混乱。“制衡和监督”也只是企业成功的一个因素，故得出结论“企业成功”不够充分。
2.“所有环节都在可控范围之内”未必“企业的经营就不可能产生失误”。企业未必能控制住所有环节，比如外部环境。即便控制住所有的环节，其执行的过程未必能有效控制。比如我们有各个环节的规章制度，但是其执行过程也会有偏差。
3.“保证其实施者的有效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责 ”有效性，即指“效果”，也指“效率”，论证者提供的方法可行，其效率还有待研究。
4.“权利平衡”与“权力平等”是不同的概念，“企业运营平衡”则与上述两个概念更是有较大差别。
5. “平等观念一旦成为企业管理理念”未必企业内部就能保持和谐与稳定，论证者显然缺少效益的考量。
6. 最后，材料中所提供企业成功的条件显然不足，对于企业运营效率的考虑以及企业运营方向的分析显然是缺失和不充分的。
生物学家发现，雌孔雀往往选择尾巴大而艳丽的雄孔雀作为配偶，因为雄孔雀尾巴越大越美丽，说明它越有生命活力，其后代的健康越能得到保证。但是，这种选择也产生了问题，孔雀的尾巴越大越美丽，就越容易被天敌发现和猎获，其生存反而受到威胁。
解析：
本文改自《丑陋的孔雀》，作者姜永进。材料从雌孔雀的选择入手，谈利说弊。本材料所告诉大家的就是要辩证的看问题。
我们可以做以下立意：
1. 正视事物的两面性
2. 福祸相依
3. 不能被表象所迷惑
4. 万事两难全
